田警卫同志事迹材料-专题教育

北京百花蜂业科技发展公司生产部部长田警卫同志是蜂蜜及GMP两大生产加工车间的“掌灯人”，在公司20年来，他一直以党员的标准严格要求自己，工作中不怕苦不怕累，加班加点也要保质保量按时完成生产任务；技术上抓创新，注重人才培养；管理中抓落实，将每个环节职责从下到上责任到人。多年来，他以饱满的工作热情、科学的管理理念，处处起到一个共产党员的先锋模范作用，团结与带领着车间全体员工为企业的发展做出积极贡献。

蜂蜜生产车间的工序繁杂、流程纷繁，不同的蜜种、不同的规格，每天生产的品种就有数十种，订单下单到出库，仅是短短几天，节奏快、任务急是生产车间要应对的常态。每天早上刚到单位，田警卫同志都要第一时间打开电脑，查看每种产品的库存及任务单，安排一天的生产任务，保证不缺货不断货。在安排好一天的工作后，他还要到车间的每个生产工序点进行巡视，与车间员工细心沟通，掌握机器设备的运行状态，他深知只有不放过每一个细节，才能保证每一个产品的质量。

为了及时保质保量，提高生产效率，他经常全天与技术人员一起进行技术研究、工艺改进，攻克难关，更是找来资料利用工余时间琢磨与钻研，并跟班操作及时解决生产中随时出现的问题，在他的积极推动下，生产部完成了好几项技术创新，结束了几十年工人手工操作，给企业降低了生产成本，提高了生产效率。

党员干部带头干，员工才会服气。俗话说：“群众看党员，党员看干部。”无论什么工作只要党员干部带头干，员工就能跟着干。关键时刻，党员干部能挺身而出冲上前，大家才能从心里服你。在销售旺季，生产部需要加班加点工作，为了第一时间掌握生产进度，避免机器故障及人员疲劳，田警卫经常主动放弃休息，不分昼夜，早晚跟班；车间人手不足时，他经常和一线工人一起工作，一天下来，精力旺盛的年轻人都累得身子像虚脱一样，而田警卫同志却来不及休息，还要总结这一天的生产情况，他数年如一日，从未享受年假，双休日也基本交给了生产与管理。

要顺利完成生产工作，不可能依赖于一个人，需要所有员工的共同努力，作为管理者，田警卫同志有他独特的管理方法，为加强设备的管理工作，最大限度地减少故障及损耗，保证人员及生产安全，他采取了从下到上层层抓管理，层层抓落实的方法，车间层层签订了安全生产责任书，每月考核每周巡检，同时强化车间的现场管理，进一步完善现场的管理办法与措施，工艺流程更规范，由动态化成为常态化。他巡视车间一旦发现工艺、流程的不规范，便及时地加以整改，消除质量与安全隐患，做到“一事一整改”，从未发生各类设备安全事故。

“火车跑的快，全靠车头带”，田警卫同志深深懂得班组长这个“车头”的作用，班组长既是指挥员，又是战斗员，是每个班组的带头人，他的一言一行都直接关系着全班组工作的开展，对此，他把加强班组长管理，加大监督力度作为强化车间管理的有效措施，每周车间都要开班组会，总结工作，吸收员工意见，解决问题，为员工办实事，田警卫的这种层层深入的管理措施得到了大家的一致好评。

不忘初心，真情为员工办实事。田警卫同志自从参加工作就在蜂蜜车间，20年来，田警卫早已把这里当成了自己的家，他对车间每名员工的基本情况都了如指掌。在员工需要帮助的时候，他总能竭尽全力给予最大的帮助和支持。我们都怕他，因为他要求特别严 ；我们也很爱他，因为他真把员工的事放心上；我们是真服他，因为他从来没有私心，所有初衷都是为了企业和我们每个人。”这是车间员工们对田警卫的总体评价，称他是车间的掌灯人，用员工们最朴实的话语来讲，这样的领导，这样的党员，我们服！