汪海鹰同志主要事迹

汪海鹰同志于2001年进入公司，2007年2月入党，先后在市场部、策划部、连锁经营部、电商事业部任职，2014年被聘为公司副总经理。多年来，他和同事们在公司领导下一起探索并逐步建立了百花蜂业连锁专卖加盟体系，全国连锁专卖店从2002年的10家、销售45万起步，到2015年370家、销售3500万，期间克服了人工成本上涨、房租上涨、交易推广成本上涨等不利因素，实现了持续平稳发展，成为国内蜂产品行业坚持终端专卖连锁经营的主力军，被中国连锁经营协会连续多年评为 “中国连锁经营百强企业”。2011年，公司研判互联网发展趋势，果断抉择，向互联网销售渠道进军，他担任电商事业部部长，与合作伙伴一起，从平台调研、产品开发、价格制定、推广落实开始，通过五年时间的努力，百花成为国内蜂产品电子商务销售平台的第一品牌，销售从2011年的250万起步，到2015年的3100万，增长率达到110%，被国家商务部评为“2015-2016年电子商务示范企业”，百花也成为中国蜂产品行业、北京老字号企业中唯一获此殊荣的企业。

在工作中，他始终以“四个当好”为坐标，积极发挥党员领导干部作用，自觉增强党性修养锤炼，严以修身严以律己，谋实事创实业，率先垂范，开拓创新，推动公司发展目标落地。尤其是进入公司高管层后，他坚持用“当好助手、当好参谋、当好指挥员、当好战斗员”为标准来要求自己，发挥作用。

一是当好助手。作为分管公司业务经营的副总经理，是总经理的助手，就要履行自己的职责，多为公司经营目标的实现尽心尽力。2015年，公司制定了“调结构、控费用、增利润”的全年工作目标，公司业务经营紧紧围绕这九个字展开。“调结构”方面，与总经理充分沟通，制定公司专卖系统O2O线上线下发展规划并加以验证实施；实施电商渠道高端产品开发计划，并利用“巢本”副品牌战略实现；与北京事业部、财务部配合，进行产品终端价格体系的调整；协调外埠事业部，制定防窜货管理办法。“控费用”方面，结合公司预算管理办法和要求，根据业务部门市场运营费用产生的实际情况，重新制定“事业部费用审批申请表”，从而使不同业务部门的每一个业务员都能实时知道自己全年销售任务与总费用使用情况，了解费销比与实际销售提成效果的对比，避免年终结算时因为个人费用超支导致部门乃至公司业务费用突破预算。“增利润”方面，严格控制业务部门促销力度不突破公司给定范围；统筹配合研发部、策划部执行公司新品开发计划，及时转化新品，压缩开发时间，为早日上市销售创造利润。

二是当好参谋。作为公司领导班子的成员，积极参与重大决策，并主动发表意见和建议。遵照公司安排和未来业务发展需要，结合调研结果，制定编写了《百花蜂业互联网全网营销战略规划》，通过班子认可后正分步骤加以实施；围绕新三板上市，提出产业链上中下游合作+参股的建议；根据公司集团化发展需要，结合公司电商业务前景规划，提出业务单元链融合兼并的建议。

三是当好指挥员。作为公司业务经营主管领导，发挥每个事业部单元主责领导的工作积极性，跟部门一起研讨碰到的问题、难点，共同找到解决的办法并监督实施。认真做好上传下达的服务工作和指导性工作。业务员出差回来递交出差总结报告时，都习惯性的与业务员探讨报告中提出的问题、建议、意见，对能马上解决并在职责范围内的及时处理，不拖延；对需要解决但要上报公司决策的及时商量，不延误；对现阶段不能解决的及时解答，不误导。将业务管理思维扩大到公司全局，将部门利益统筹到公司整体层面考虑。

四是当好战斗员。对负责的电商事业部，坚持贯彻落实公司全年经营指标、预算目标；做好渠道、费用、产品、促销的分解细化实施方案；指导运营商按照公司要求开展营销工作；与运营商共同研发符合消费需求和市场预期的新品；针对电商平台重要节点活动，比如双十一、618等，协调公司各部门资源积极配合。

今年党中央安排部署在全体党员中组织开展《学党章党规、学系列讲话，做合格党员》的学习教育活动，作为一名党员领导干部，他带头学习党章党规和习近平总书记系列讲话，加强政治理论学习，在所属业务经营支部讲党课，组织学习讨论，在工作中处处体现党员领导干部的先进性，起到想事、干事、干成事的带头作用，用行为表现赢得群众的认同，激发大家干事创业的热情。